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顾问人生,战略执行,IT规划,彭一吧

白天在企业间行走,夜间与大师著作相伴;自信人生二百年, 会当水击三千里。

 
 
 
 

彭一简介

 
 
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人生之路有一段时间非常快,有一段时间就会显得慢很多。随着时间的推移我们对于每个词的理解,都在加深。因此对名词的理解就显得特别重要了。

一个公司的制度可以保证公司在最差的情况下达到一个水平,而一个公司的最高水平,则表现在相互认同,高度欣赏的一群人在一起, 彼此信任,以宽容的心态包容人与人本身的差异。

但这件事情对于几个人容易做到,对一个公司则随着人员数量的增加,就会变得非常艰难。也正因为如此,如何达到这样的效果,形成一个高效运转的态势,则是一种从管理学的原理,在人性自利的假设条件下进行相关的分析,才能找到的一种答案。

新三论和旧三论中有一本讲的是《耗散结构》,就是维持一种状态,需要能量才能保持。这种结构是一种耗散结构。就像人体,每天需要补充能力才能维持,如果不补充能力,最自然的状态就是消亡。

从认同、欣赏、信任、宽容到信用,

作者  | 2009-1-22 22:08:19 | 阅读(13621) |评论(0) | 阅读全文>>

对中国软件公司发展的思考

2009-1-22 21:56:42 阅读13050 评论0 222009/01 Jan22

ERP市场上有很多公司,为什么中型国外ERP中中国市场上整体没落了,而中国的ERP公司由财务软件公司金蝶和用友最终发展起来?

明源软件不知不觉过了几年,在房地产行业形成了核心的优势?

有很多企业的分销系统做的非常好,为什么这个领域没有办法成就软件公司?

什么样的治理体系能保持软件公司的持续发展? 中国软件公司分裂的规律是什么?出路是什么?哪些公司做的不错?

如何借助咨询力量提高软件本身的附加价值?如何培养技术人员的业务经验和能力?

作者  | 2009-1-22 21:56:42 | 阅读(13050) |评论(0) | 阅读全文>>

顾客和客户,哪一个更重要?

2009-1-18 21:38:45 阅读13434 评论3 182009/01 Jan18

 

在负责咨询之前,分销线的顾问总数不过十二三个人, 容易想起来,平时交流的也比较多。 现在顾问队伍发展很大,又忙在不同的项目,经常搞不清楚到底有顾问分别在做什么。

前段时间在李宁, 大家说做一副扑克牌, 每个人是一张牌,走在路上看看。 感到是一个不错的想法, 所以请HR做了一套卡片,每个人一张。

我每天看一遍这张卡片, 决定给哪几个人打几个电话。 这套卡解决了我很多问题。

我一直在思考,我们是以什么为生的公司, 我们的核心能力是什么?

作者  | 2009-1-18 21:38:45 | 阅读(13434) |评论(3) | 阅读全文>>

企业研究的对象,选择与细化

2009-1-12 11:49:53 阅读12972 评论1 122009/01 Jan12

在企业问题的运营过程中有大量的研究,但在现实的运作的企业中不能稳定存在, 非常重要的原因就在于对于研究对象的选择出了问题。这就像化学中的元素周期表的发现,使得人类对于物质的化学特性的研究走上了科学。 分子与原子与实物之间的对应关系,水和冰的很多特性上的差别,但在分子层面的一致性决定了他们在本质上的一致性。

最近在看书的过程了解到对于一些企业问题分析的观点:

在《追求卓越》中研究的大量企业已经处于没落的地步,在蓝海战略一书中提到当下很好的企业会做很笨的事情,哪些业绩不好的企业可能在几个具体的战略行动上依然搞得有声有色。所以蓝海战略把自己研究的对象从企业转到每一次战略行动本身的特征上面。 这就有了很大的进步。

作者  | 2009-1-12 11:49:53 | 阅读(12972) |评论(1) | 阅读全文>>

CEO大多是些非常简单的人

2009-1-12 11:38:18 阅读13169 评论0 122009/01 Jan12

先前总以为,企业的老总,现对几十亿或者上百亿的生意, 如何能有效管理这么多复杂的业务,如何能驾驭如此大规模? 最后总是归结为需要极为复杂的思考, 非常高不可攀的能力才能做到。 所以对顾问来说,也需要知道非常非常多的东西才能与高层交流, 这是一件非常有挑战的事情。

但在我的经历中, 我不断的发现,哪些CEO大多是些非常简单的人。

我与博士和红蜻蜓的钱总交流项目的进展, 老总说最早想到挣钱是因为小的时候喜欢班上一位女同学, 当时的条件深感经济上有差距。 他在对话的栏目中也讲到这件事情, 在多年以后见到这位女同学的时候, 也对她讲这件事情。 

作者  | 2009-1-12 11:38:18 | 阅读(13169) |评论(0) | 阅读全文>>

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